Als we intakes doen voor assessments of voor onze search opdrachten, komt het onderwerp haast altijd wel aan bod: empathisch vermogen. Vaak in de context van EQ of People Leadership. Meestal in de betekenis: kan iemand zich inleven in de ander?
In de 1-op-1 relatie goed te begrijpen. Want natuurlijk willen we een leidinggevende die zich in kan leven in onze situatie. En natuurlijk willen we accountmanagers die luisteren naar de klant en weten te identificeren waar de behoefte ligt. Je zou bijna zeggen dat je je niet voor kunt stellen dat empathie NIET de voorkeur heeft. Daarom is onderstaand interview zo interessant. Over empathie en de effecten daarvan op lange termijn beslissingen en daarmee op functies waarin beleid maken de essentie is.
Een interview met psycholoog en Yale-professor Paul Bloom met als onderwerp zijn nieuwste boek: Against Empathy.
Klik hier voor het interview.
Wij gaan het boek lezen. Jij ook?
